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黨的建設(shè)

高新區(qū)安全監(jiān)管向班組崗位延伸
本站    2014/7/21 9:24:33    1856

 
    □通訊員 薛 兵
    高新區(qū)以開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)企業(yè)班組崗位安全管理,強(qiáng)化崗位現(xiàn)場(chǎng)安全管理、崗位安全知識(shí)教育、安全技能教育、安全態(tài)度教育。通過(guò)開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)活動(dòng),把安全生產(chǎn)工作落在實(shí)處,落在細(xì)微處。
    在“表現(xiàn)形式”上下功夫。在廠區(qū)入口,設(shè)置安全生產(chǎn)承諾書,承諾書內(nèi)容以家庭親情為統(tǒng)領(lǐng),公開每個(gè)人的安全承諾內(nèi)容,附有每個(gè)人的承諾簽名,時(shí)刻接受他人監(jiān)督。在每個(gè)車間、工段,設(shè)置崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡,內(nèi)容涵蓋崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)、應(yīng)急措施、職業(yè)危害以及操作注意事項(xiàng)。進(jìn)入廠區(qū),站在崗位上,即便是新員工,也能利用崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡迅速掌握急需的知識(shí)。讓?shí)徫粦?yīng)知應(yīng)會(huì)卡片成為新員工的小教材、知識(shí)快餐。
    在“表現(xiàn)內(nèi)容”上下功夫。指導(dǎo)企業(yè)制作《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》,手冊(cè)按照車間、工段、班組劃分,以班組為單位,以崗位為中心,突出崗位安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急救援和案例分析。手冊(cè)內(nèi)容涵蓋三大部分,第一部分是企業(yè)簡(jiǎn)介,重點(diǎn)介紹整體裝置情況,工段分布情況,工段前后工藝對(duì)接情況。第二部分是崗位安全技術(shù),重點(diǎn)敘述崗位安全操作規(guī)程、安全隱患辨識(shí)、應(yīng)急疏散知識(shí),如何開展崗位安全自查自糾。第三部分是事故案例分析,重點(diǎn)解析同類或類似的安全事故原因,結(jié)合崗位特點(diǎn),如何做好事前預(yù)防,落實(shí)安全措施。
    在“落實(shí)措施”上下功夫。開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)“大培訓(xùn)、大教育”,加強(qiáng)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)的學(xué)習(xí),讓員工迅速掌握手冊(cè)內(nèi)容,充分發(fā)揮袖珍工具書的作用,隨時(shí)攜帶在身,隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)。定期舉辦崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽,在員工中形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好勢(shì)頭,加快學(xué)習(xí)熟悉崗位安全操作技能的步伐。同時(shí),將手冊(cè)內(nèi)容細(xì)化分解成若干崗位知識(shí)卡,把卡片集中放在一個(gè)箱子里。交接班時(shí),讓每位準(zhǔn)備上崗的員工隨機(jī)抽取一張卡片,進(jìn)行考核,檢閱崗位知識(shí)掌握情況,做到倒背如流、成竹于胸、爛熟于心。對(duì)崗位掌握不理想的員工,再培訓(xùn)、再考核,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不予上崗操作。
    目前,高新區(qū)在12家;飞a(chǎn)企業(yè)開展試點(diǎn)性工作。下步,在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,改進(jìn)工作方法,在全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行推廣,把安全工作延伸到班組崗位,牢牢筑實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

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