黨的建設(shè)
“十二五”,泰安華魯鍛壓機床有限公司將積極實施五大戰(zhàn)略,努力建設(shè)世界最大數(shù)控船用卷板機制造基地。
技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。船用卷板機是大型船舶制造必不可缺的專用成形裝備。2010年,中國造船完工量、新承接船舶訂單量、手持船舶訂單量三大指標(biāo)均超越韓國,成為世界造船第一大國,預(yù)計到2015年中國將繼續(xù)保持并不斷擴大這一優(yōu)勢。這必將給我國船舶制造業(yè)、裝備配套業(yè)帶來千載難逢的發(fā)展機遇。泰安華魯鍛壓機床有限公司2007年基本壟斷國內(nèi)船用卷板機市場,2008年成功研制出世界最大規(guī)格的WES11K-35×21000數(shù)控船用卷板機,達到國際先進水平,替代進口,填補國內(nèi)空白,列入國家重點新產(chǎn)品、國家火炬計劃項目。WES11K-40×23000數(shù)控船用卷板機列入國家2010年科技重大專項計劃。他們生產(chǎn)的WD43矯平機解決了高強度板、爆炸復(fù)合板及零件矯平難題以其合理的機型、穩(wěn)定的性能及較高的精度,滿足了國內(nèi)外用戶的多項特殊要求,達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,行業(yè)市場占有率高達85%以上。
“十二五”,該公司將繼續(xù)與國內(nèi)外知名大專院校和科研院所實施戰(zhàn)略技術(shù)合作,引進3~5名國際專家、10~20名國內(nèi)專家,重點研究世界先進技術(shù)的發(fā)展方向,掌握前沿科技。研發(fā)投入將以每年10%的速度增長。研發(fā)中將更加注重技術(shù)創(chuàng)新的差異化,做到人無我有、人有我新,加強核心技術(shù)的研發(fā)與保護,確保專利數(shù)量達到100項、軟件著作權(quán)20項,起草制定3~5種產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),平均每年開發(fā)80~100種新產(chǎn)品,新產(chǎn)品銷售收入占到全年銷售收入的50%以上,確保卷板機、矯平機在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位,在設(shè)備的數(shù)控化、智能化、柔性化等方面引領(lǐng)世界,逐步提升產(chǎn)品的綜合優(yōu)勢。
人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。該公司緊密結(jié)合國際數(shù)控機床發(fā)展趨勢,制定實施《十年人才培養(yǎng)規(guī)劃》,確立“員工總數(shù)五年翻一番、本科以上學(xué)歷員工比例過半、人均勞動生產(chǎn)效率過百萬”的總體目標(biāo)。積極搭建公平、寬松、和諧、向上的專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展平臺,與山東大學(xué)、華中科大、華南理工等知名高校合作,“十二五”期間每年選派20%左右的技術(shù)、管理人員到高校充電,不斷提高后備人才隊伍素質(zhì);與哈工大、中國石油大學(xué)等重點院校建立了常年招聘合作協(xié)議,并每年資助5~10名特困學(xué)生,后備技術(shù)人才培養(yǎng)力度不斷增強。
該公司內(nèi)部廣泛開展崗位分析和績效考核,實行動態(tài)管理、定向跟蹤、內(nèi)部競崗,大力營造公平公正、以人為本的用人環(huán)境,形成“能者上”的良性用人運行機制。加強一線技術(shù)工人的培養(yǎng),使技師數(shù)量達到一線工人的30%左右。實行短期激勵與長期激勵相補充,物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合,晉升激勵和股權(quán)激勵相配套的“激勵組合”,推行“累計貢獻積分制度”、“技能等級評聘制度”、“崗位股權(quán)制度”、“特殊貢獻嘉獎制度”,鼓勵創(chuàng)新,對個層次員工進行全方位激勵,打造尊重人、信任人、培養(yǎng)人的人才發(fā)展氛圍,努力實現(xiàn)“十二五”期間人均收入年均增長30%的目標(biāo),讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
市場開拓戰(zhàn)略。華魯公司針對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境,依托高新區(qū)的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),認(rèn)真研究國家宏觀政策和發(fā)展重點,積極調(diào)整營銷策略,努力做到“成熟市場鞏固好、新興市場早進入、關(guān)鍵行業(yè)找突破、重點客戶維系牢”。重點是加強營銷團隊建設(shè),調(diào)整新思路,確保銷售收入以年均50%的速度增長。選派優(yōu)秀營銷管理人員,加強對國家重點建設(shè)地區(qū)、港口、行業(yè)的市場開發(fā)力度,確保造船、軍工、風(fēng)電、水電、汽車、石油等關(guān)鍵領(lǐng)域繼續(xù)擴大份額,建立長期合作關(guān)系,鞏固國內(nèi)市場;同時,奮力開拓國際市場,如韓國、日本、東南亞等,建立辦事處和當(dāng)?shù)芈?lián)絡(luò)機構(gòu),加強產(chǎn)品服務(wù)和與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的交流,增進互信,加深了解,打開國際市場大門,提高國際聲譽。
2010年,公司在高新區(qū)投資2.25億元建設(shè)的大型數(shù)控船用卷板機項目已正式投產(chǎn)。未來五年,國防軍工、汽車及零部件、航空航天、船舶及電力設(shè)備五大行業(yè)固定資產(chǎn)投資仍有望保持較高增長,是拉動機床行業(yè)增長的驅(qū)動力。從機床型號來看,用于國防軍工和船舶的大型、重型機床的需求將增多;從產(chǎn)品檔次上看,對國產(chǎn)中高檔數(shù)控機床的需求將大幅增長。其他如石油化工、煤碳機械、橋梁、高鐵等新興產(chǎn)業(yè)都具有廣闊的發(fā)展前景,勢必帶動板料加工行業(yè)的快速發(fā)展。因此有理由相信隨著國內(nèi)國際經(jīng)濟的復(fù)蘇,對大型、高端、數(shù)控鍛壓成形機床的需求會進一步增加,市場前景非常廣闊。
成本控制戰(zhàn)略。控制成本不等于降低成本,更不能以犧牲質(zhì)量、降低配置來降低成本,否則就成了“涸澤而漁,焚林而獵”。華魯公司成本控制的目標(biāo),一是通過技術(shù)進步、產(chǎn)品升級換代,為用戶提供更高的性價比產(chǎn)品;二是強化內(nèi)部管理,實施全員成本管理,開展精益生產(chǎn),內(nèi)部挖潛,開源節(jié)流,提高效率,降低庫存,杜絕浪費,推行ERP企業(yè)資源計劃,提高管理手段,向管理要效益;三是進一步推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù),降低制造成本和產(chǎn)品使用成本,目前開發(fā)的各類節(jié)能技術(shù)用于卷板機和矯平機,使用戶使用該設(shè)備年節(jié)能量達到4.36萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,為社會節(jié)約成本;四是進一步擴大產(chǎn)能,形成產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、規(guī);a(chǎn)生規(guī)模效益。公司計劃“十二五”期間,在高新區(qū)完成10億元的投資規(guī)模,建設(shè)重型車間近68000平方米,起吊能力最大300噸,安裝XKW2840/4×160數(shù)控龍門銑鏜床、TK6920數(shù)控落地鏜銑、C61250×23M重型車床、數(shù)控加工中心、數(shù)控車床等一系列國內(nèi)最先進的精大稀數(shù)控加工設(shè)備150余臺。項目達產(chǎn)后新增銷售收入20億元,利稅4.23億元,建成世界最大的數(shù)控鍛壓成形裝備制造基地。
品牌培育戰(zhàn)略。品牌培育的核心是產(chǎn)品質(zhì)量性能的穩(wěn)定性與可靠性,目的是提高用戶的認(rèn)可度和滿意度。華魯公司“十二五”期間將繼續(xù)細(xì)致深入、堅持不懈地開展“精品工程”,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),落實好“質(zhì)量負(fù)責(zé)制”和“重大質(zhì)量事故責(zé)任追究制”,強化從頭到尾的一條龍服務(wù),使顧客滿意度達到92%以上,一年內(nèi)的產(chǎn)品的故障率降低為5%以下。同時,加強產(chǎn)品宣傳,積極參加各類大型國際、國內(nèi)機床展覽會,舉辦各類產(chǎn)品發(fā)布會,在船舶、軍工、汽車等專業(yè)雜志、報刊發(fā)表文章、介紹企業(yè)、展示產(chǎn)品、塑造形象,提高品牌知名度,爭創(chuàng)中國名牌和中國馳名商標(biāo),力爭使品牌走出國門,走向世界,創(chuàng)造國際品牌。
通過實施“五大戰(zhàn)略”,到“十二五”末,華魯公司將努力實現(xiàn)數(shù)控船用卷板機銷售收入達到7億元,利稅1.5億元,產(chǎn)量突破100臺,國內(nèi)市場占有率達到90%以上,出口交貨值3000萬美元,成為全球最大的數(shù)控船用卷板機制造基地;數(shù)控板料矯平機銷售收入達到8億元,利稅2.4億元,產(chǎn)量突破200臺;數(shù)控剪板機、折彎機、開卷矯平剪切生產(chǎn)線及其他新興業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入突破15億元,利稅3億元。企業(yè)總計銷售收入30億元,利稅6.9億元,員工3000人,綜合實力在國內(nèi)同行業(yè)排名第一。