黨的建設(shè)
項目管理中心服務(wù)模式再創(chuàng)新解決問題再提速
項目管理中心立足工作進(jìn)展實際,服務(wù)模式再創(chuàng)新,解決問題再提速,確保圓滿完成建成投產(chǎn)項目12個以上,新開工項目12個以上的年度任務(wù)目標(biāo)。
確立一個思想。按照黨工委、管委會的具體要求,進(jìn)一步突出項目建設(shè)這一工作重點,創(chuàng)新工作思路、工作方式和工作方法,健全制度,規(guī)范程序,落實責(zé)任,努力爭做富民強市排頭兵,為建設(shè)經(jīng)濟強區(qū)和建設(shè)經(jīng)濟強市做出新的更大貢獻(xiàn)。
規(guī)范兩個程序。努力實現(xiàn)項目建設(shè)解決問題程序化,項目分包責(zé)任人盯靠項目建設(shè)現(xiàn)場常態(tài)化。每個月的1日和15日填報《項目建設(shè)問題登記表》,將亟待解決或近期需要解決的問題按照“過篩子預(yù)報制度”模式,使問題進(jìn)入解決程序。小問題現(xiàn)場解決,一般性問題協(xié)調(diào)解決,難點問題提報分管領(lǐng)導(dǎo)解決,重點問題向管委會專題匯報;努力做到項目建設(shè)快速推進(jìn)程序化,盡量縮短項目施工周期,盡快投產(chǎn)見效。
解決三個問題。提高服務(wù)水平,強化主動意識,杜絕服務(wù)不周的問題。實施項目分包責(zé)任制,全面服務(wù),全力推進(jìn);提高工作水平,增強創(chuàng)新意識,杜絕協(xié)調(diào)不力的問題。不斷增強創(chuàng)新意識,推陳出新、創(chuàng)造性地解決問題。加強溝通,打造項目建設(shè)的“綠色通道”;提高思想認(rèn)識,增強奉獻(xiàn)意識,杜絕盯靠不死的問題。樹立時間服從任務(wù)的理念,實施全天侯盯靠項目建設(shè)現(xiàn)場,確保不疏不漏。