黨的建設(shè)
重汽五岳公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量
□通訊員 鹿煥磊
近年來，重汽五岳公司堅持“一抓二增三提高”的工作方針開展工作，將抓質(zhì)量作為各項工作的重中之重。近日，公司召開會議再次強(qiáng)調(diào)做好質(zhì)量工作。
一是針對售后服務(wù)反饋的問題。要求質(zhì)量部組織有關(guān)部門和供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)分析，查找原因制定措施，避免在后續(xù)產(chǎn)品重復(fù)發(fā)生。二是要明確整車外協(xié)方案相關(guān)工作。有關(guān)評審內(nèi)容、哪幾個部門參與評審、如何進(jìn)行等內(nèi)容，要形成評審報告后由公司審批，使該方案作為外協(xié)車輛進(jìn)廠驗收的依據(jù)之一。三是調(diào)整1號會議召開形式。增加公司各部門匯報當(dāng)月質(zhì)量情況、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量問題及解決措施情況、有無需要其他部門支持的情況等內(nèi)容。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)隨時點評，相關(guān)部門要及時給予答復(fù)解決。四是開展二方審核工作。公司擬制定“2014年二方審核計劃”，制定相關(guān)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。要求該工作不能走過場，要形成審核意見報公司領(lǐng)導(dǎo)會簽，并將審核資料納入供應(yīng)商評價檔案。五是繼續(xù)加大考核。對于銷售后的產(chǎn)品信息反饋，判定為低級問題時，成品檢驗員和操作者一并考核。凡為批量問題的，服務(wù)銷售部及時通知質(zhì)量部，質(zhì)量部組織分析快速解決。